Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
Сообщение об успешной отправке!
Комплексное продвижение производственных и строительных компаний
Совокупная выручка клиентов, доверивших свое развитие компании "ПМК" за 2025 год
500.000.000₽
Выстроенные партнерства, которые помогают нашим клиентам в достижении их целей
Отсутствует прямой выход к людям, принимающим ключевые решения по отраслевым проектам.
Нет доступа к решениям
Бизнес не встроен в отраслевые, региональные и государственные контуры роста.
Нет институционального доступа
Компания работает с рынком, но не допущена к закрытым контурам распределения заказов.
Нет доступа к крупным контрактам
Рост возможен только через продажи и рекламу. Системные источники финансирования недоступны.
Нет доступа к деньгам
С какими проблемами обращаются в «ПМК»
Проблемы целевого клиента
[
Промышленные и производственные предприятия
[
Инжиниринговые и технологические компании
[
Производители оборудования и материалов
[
Компании, ориентированные на B2B
Производственных компаний
[
Девелоперы / Застройщики / Инвесторы
[
Технические заказчики
[
Генеральные подрядчики
[
Проектировщики
[
Подрядчики
Строительных компаний
Имеем готовые решения развития для:
Доступ с ПМК
Услуги ПМК
Задача:
Комплексная подготовка продукта к запуску на рынок через анализ спроса, упаковку предложения, выбор каналов продвижения (сбыта) и формирование системы продаж.
Инструменты:
[Маркетинговое исследование рынка
[Комплексный аудит маркетинга
[Сайт, презентация, референс-лист
[SEO и контекстная реклама (Direct)
[Профильная упаковка продуктовой матрицы
[Комплексный аудит маркетинга
[Сайт, презентация, референс-лист
[SEO и контекстная реклама (Direct)
[Профильная упаковка продуктовой матрицы
Результат:
Продукт успешно запущен на рынок и получает стабильный поток заявок.
Вывод продукции на рынок
Для субъектов МСП данная
услуга софинансируюется государством
Привлечение новых клиентов и повышение эффективности работы с текущими
Задача:
Корректная доработка продукта для обеспечения управляемой системы привлечения и удержания клиентов.
Инструменты:
[Комплексный аудит маркетинга
[Сайт, презентация, референс-лист
[SEO и контекстная реклама (Direct)
[Профильная упаковка продуктовой матрицы
[Сайт, презентация, референс-лист
[SEO и контекстная реклама (Direct)
[Профильная упаковка продуктовой матрицы
Результат:
Компания получает управляемую систему привлечения и удержания клиентов.
Работа с репутацией и PR
Задача:
Формирование доверие к компании для допуска к крупным заказчикам и партнерствам.
Инструменты:
[Работа с отраслевыми объединениями
[PR-стратегии и публичное позиционирование
[Экспертные статьи и отраслевой контент
[Разработка систем B2B-лояльности
[Развитие HR-бренда и разработка систем стажировок
[PR-стратегии и публичное позиционирование
[Экспертные статьи и отраслевой контент
[Разработка систем B2B-лояльности
[Развитие HR-бренда и разработка систем стажировок
Результат:
Компания воспринимается как надёжный партнёр для среднего и крупного бизнеса.
Спецпроекты и системные партнерства
Задача:
Интеграция компании в партнерские цепочки через совместные инициативы и спецпроекты.
Инструменты:
[Обмен целевыми аудиториями
[Обмен целевыми аудиториями
[Разработка и реализация «спецпроектов»
[Создание новых продуктов под партнерские каналы сбыта
[Формирование и развитие дистрибьюторской сети
[Обмен целевыми аудиториями
[Разработка и реализация «спецпроектов»
[Создание новых продуктов под партнерские каналы сбыта
[Формирование и развитие дистрибьюторской сети
Результат:
Компания получает устойчивый доступ к партнёрским цепочкам и закрытым деловым контурам.
Выход на инфраструктурных заказчиков и крупные контракты
Задача:
Подготовка компании к получению заказов через инфраструктурные и институциональные каналы.
Инструменты:
[Формирование инициатив и предложений под инфраструктурные проекты
[Подготовка компании к переговорам с системными заказчиками и крупным бизнесом
[Формирование повесток и организация встреч на институциональном уровне
[Подготовка пакета документов для работы с инфраструктурными заказчиками
[Формирование управленческих и отраслевых связей
[Подготовка компании к переговорам с системными заказчиками и крупным бизнесом
[Формирование повесток и организация встреч на институциональном уровне
[Подготовка пакета документов для работы с инфраструктурными заказчиками
[Формирование управленческих и отраслевых связей
Результат:
Компания становится участником инфраструктурных и инвестиционных проектов.
Выход на государственные и отраслевые проекты
Задача:
Вывод компании на уровень партнерства с государственными и отраслевыми институтами, включая участие в разработке и сопровождении стратегий развития регионов и отраслей.
Формирование позиции компании как отраслевого и институционального партнёра, которого государственные и региональные структуры привлекают к разработке и сопровождению стратегических инициатив.
Формирование позиции компании как отраслевого и институционального партнёра, которого государственные и региональные структуры привлекают к разработке и сопровождению стратегических инициатив.
Инструменты:
[ Участие в разработке стратегий развития регионов и отраслей
[ Сопровождение и реализация инициатив государства
[ Разработка пакета документов и внедрение новых мер поддержки
[ Привлечение финансирования из государственных фондов
[ Формирование долгосрочных контрактных потоков
[ Сопровождение и реализация инициатив государства
[ Разработка пакета документов и внедрение новых мер поддержки
[ Привлечение финансирования из государственных фондов
[ Формирование долгосрочных контрактных потоков
Результат:
Компанию выбирают государственные и институциональные структуры как партнёра по стратегическому развитию и реализации инициатив.
Встраивание в государственные и институциональные механизмы
Задача:
Обеспечение прямого доступа к заказам, финансированию и проектам через государственные и институциональные механизмы.
Для производственных компаний:
[ Работа с отраслевыми базами Минпромторга РФ (ГИСП)
[ Сотрудничество с кластерами, технопарками, ОЭЗ
[ Подготовка компаний к участию в программах поддержки
[ Создание условий для получения заказов через государственные контуры
[ Сотрудничество с кластерами, технопарками, ОЭЗ
[ Подготовка компаний к участию в программах поддержки
[ Создание условий для получения заказов через государственные контуры
Для строительной отрасли:
[ Сотрудничество с Агентствами экономического развития (АЭР)
[ Участие в программах улучшения инвестклимата регионов
[ Работа с базой инвесторов и точечный подбор объектов для работы
[ Подготовка предложений в Советы по инвестклимату регионов
[ Разработка и лоббирование новых мер поддержки для реализации Инвестпроектов
[ Участие в программах улучшения инвестклимата регионов
[ Работа с базой инвесторов и точечный подбор объектов для работы
[ Подготовка предложений в Советы по инвестклимату регионов
[ Разработка и лоббирование новых мер поддержки для реализации Инвестпроектов
Результат:
Компания получает доступ к деньгам и контрактам, которые невозможно получить рыночными и рекламными инструментами.
01
02
03
04
Определим приоритеты и точки роста, сформируем понятную программу действий, которая приводит к конкретным изменениям.
Бесплатный аудит компании для предложения плана роста
Оцениваем потенциал компании к возможностям роста, включая доступ к масштабированию через субсидии, льготным займам и инвестициям
Мы фокусируемся на анализе продукта, текущих каналов сбыта и имеющихся доступов, имиджа компании, маркетинга и PR.
Диагностика отвечает на ключевые вопросы:
[
где компания находится сейчас
]
[
за счет чего компания может вырасти
]
[
какие решения приведут к поставленной цели
]
Начните с диагностики
Проекты ПМК
Кейсы
Уровень №2
Запуск компании на рынок комплексного строительства промышленных сооружений
Под ключ запустили компанию на рынок генерального подрядчика для крупных инвестиционных проектов.
Комплексное строительство
Отрасль:
2025
B2C
Уровень №5
Запуск нового направления для РТС-тендер
От первого касания и проведения переговоров до создания и анонса новой услуги РТС-тендер по получению реестровой записи на продукцию по нацрежиму (1875, 719 ПП РФ).
Консалтинг
Отрасль:
2025
B2B
Уровень №4
Запуск компании на рынок управления строительными проектами
За 2025 год в компанию обрались крупнейшие компании России, общий объем выставленных КП превысил 1 млрд рублей.
Управление строительством
Отрасль:
2025
B2B
Уровень №2
Исследование рынка гибкой упаковки с нанесением DataMatrix (Честный знак)
Посчитали рынок гибкой упаковки, куда наносится маркировка. Исследование проводили при поддержке ЦРПТ и Минпромторг России.
Производство
Отрасль:
2025
B2B
Уровень №5
Разработали новую меру поддержки с государственным фондом
Помогли государственному фонду утвердить региональную меру поддержки для субъектов МСП.
Производство
Отрасль:
2025
B2G
Уровень №2
Уникальный IT-продукт кросс-маркетинга для крупной розничной сети
Разработали уникальную и единственную в России систему лояльности, стимулирующую рекомендовать бренд на целевую аудиторию.
Ритейл
Отрасль:
2025
B2C
Дорогие коллеги, мы не можем раскрывать все уникальные решения, которые мы реализуем для наших клиентов.
Но мы будем рады обсудить все на видео-встрече.
Проекты ПМК
Кейсы
Уровень №5
Запуск нового направления для РТС-тендер
От первого касания и проведения переговоров до создания и анонса новой услуги РТС-тендер по получению реестровой записи на продукцию по нацрежиму (1875, 719 ПП РФ).
Консалтинг
Отрасль:
2025
B2B
Уровень №5
Разработали новую меру поддержки с государственным фондом
Помогли государственному фонду утвердить региональную меру поддержки для субъектов МСП.
Производство
Отрасль:
2025
B2G
Уровень №2
Уникальный IT-продукт кросс-маркетинга для крупной розничной сети
Разработали уникальную и единственную в России систему лояльности, стимулирующую рекомендовать бренд на целевую аудиторию.
Ритейл
Отрасль:
2025
B2C
Уровень №2
Запуск компании на рынок комплексного строительства промышленных сооружений
Под ключ запустили компанию на рынок генерального подрядчика для крупных инвестиционных проектов.
Комплексное строительство
Отрасль:
2025
B2C
Уровень №4
Запуск компании на рынок управления строительными проектами
За 2025 год в компанию обрались крупнейшие компании России, общий объем выставленных КП превысил 1 млрд рублей.
Управление строительством
Отрасль:
2025
B2B
Уровень №2
Исследование рынка гибкой упаковки с нанесением DataMatrix (Честный знак)
Посчитали рынок гибкой упаковки, куда наносится маркировка. Исследование проводили при поддержке ЦРПТ и Минпромторг России.
Производство
Отрасль:
2025
B2B
Благодарственные письма
Нам доверяют
Партнеры
ПМК в объединении отраслевых экспертиз
Мы работаем с проверенными партнерами и привлекаем их к проектам наших клиентов при необходимости.
Это позволяет закрывать задачи, которые требуют специализированной экспертизы, регуляторного опыта и особых компетенций.
Региональный институт территориального и отраслевого развития.
Помогает компаниям получать статус резидента Сколково и привлекать гранты на развитие.
[
[
Сопровождает проекты через аналитику, экспертизу, методологию и подготовку заявок на поддержку.
«РИТОР»
Ведущая консалтинговая компания по работе с реестрами Минпромторга России.
Помогает получать лицензии и включать продукцию в реестры Минпромторга.
Помогает с лицензиями, разрешительной документацией и вопросами отраслевого регулирования.
«КонсалтЭксперт»
[
[
Партнер по управлению строительством в роли технического заказчика.
Оказывает услуги по проектированию, строительному контролю, строительному аудиту и строительству инженерных сетей.
[
[
Сопровождает проекты от проектирования и координации подрядчиков до ввода объектов в эксплуатацию.
«Омникс групп»
Мы работаем с производственными компаниями на разных этапах развития — от первых стратегических решений до масштабирования через крупные контракты и институциональные механизмы.
Наша работа строится в формате консалтинга с исполнением: анализируем ситуацию и цели бизнеса, формируем план действий и сопровождаем реализацию плана.
Экспертиза ПМК охватывает стратегию, продукт, продажи, партнёрства и взаимодействие с государственными структурами, что позволяет выстраивать доступ компании к деньгам, контрактам и институциональным возможностям.
Аккредитованы при РЦИ
Члены Торгово-промышленной палаты
Члены ассоциации “Флагман”
Имеем статус эксперта “Skolkovo”
О компании
Сообщение об успешной отправке!